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发展有平台 晋升有通道——公司开展项目经理任职资格评级

2018-11-29

      为了贯彻集团、产业关于加快人的转型升级要求,有效落实项目经理任职资格评级管理办法,以优胜劣汰为原则做好评级工作,逐步搭建梯队合理的项目经理团队。

      11月22日上午,公司在培训中心迎来项目经理任职资格评级中的演讲环节,公司总经办成员、骨干及员工代表参加了此次活动。

      会上,主持人朱益家介绍了开展评级的背景以及流程。

   

      活动分为演讲、现场问答、评委及大众评委评分四个环节。按照事先抽签的顺序,13名参评人员结合自身工作经历,在规定时间内将自己对项目经理岗位的认知,自身优劣势分析以及作为项目经理的工作设想淋漓尽致的展示出来,或激情飞扬、或老练稳重、或幽默风趣,赢得了大家的阵阵掌声。

      李总作了活动总结,指出推行任职资格评级是应对所处行业快速变化、经理人队伍“三化”的要求,希望通过常态化实施、参评人员思想碰撞,实现以评促学。同时,他也针对评级结果的运用作了详细阐述:

      一、获得相应等级的任职资格将作为任用项目经理的前提条件,根据项目规模、难易程度等情况合理安排项目经理;

      二、项目经理队伍在评级和使用中动态管理,坚持优胜劣汰,要增强忧患意识,不断提升岗位履职能力;

      三、为加强正向激励,提升干事创业的动力,公司将建立员工《薪酬管理制度》,按岗位设置薪级薪档,通过岗位重要性、绩效结果体现薪酬差异,希望青年骨干积极参与评级,做好职业发展规划。

      最后,他希望大家正确对待评级结果。顺利晋级的骨干要戒骄戒躁,进一步向行业优秀项目经理看齐,通过不断锻炼,逐渐做好对标;而未获得任职资格的骨干也不能气馁,认真找出自身薄弱项,在日常工作中加强学习和岗位历练,实现提升,争取早日达到项目经理任职资格要求。

      据悉,此次评级活动为期一个多月,分为笔试、素质考核、演讲展示、综合评议四个环节,目前已开展三个环节,在完成综合评议后,公司将公布最终成绩并进行结果运用。