学习是企业生命的源泉，二十一世纪最成功的企业将是学习型企业，企业竞争的本质是学习能力的竞争。在2017年度经营工作会议上集团领导也曾指出：打造学习型企业，不断提升企业的创新能力和核心竞争力。

    近几年，集团各个产业、公司都在深化转型升级，随着多年来持续快速的发展，公司也开始面临着骨干转型不够快，员工能力跟不上企业发展等问题。唯有突破人的瓶颈，才能助力事的转型快速到位。在人的培养上，伟星多年来一直传承“传帮带”的优良传统，搭建多平台历练人才。公司依托集团、产业育人平台，加快中高层领导力提升，深化共享学堂建设，力促中层干部、青年骨干管理能力提升，同时实施员工能力提升项目，以点带面，加快基层员工岗位胜任力提升。

    6月12日，伟星建设在培训中心举行员工能力提升项目启动仪式，职能部门全体员工以及项目部代表参加了此次会议。

    会上，总经理助理李方伟介绍了项目启动的背景以及组织与实施情况，并提出实施要求：学员，要提高认识，对照措施付诸行动，走出去、走上去、走回去；导师，要辅导员工方法，走下去、走进去进行过程指导，及时优化、善于总结；监督人，为同事、下属负责，平时做好监督、提醒、反馈；部门负责人，作为团队建设第一责任人，要树立人力资源是第一资源的观念，做好过程跟踪，及时评估做好分享。同时，他还阐述了过程监督与效果检验的方法：1、项目每季度组织检查实施情况，剖析存在问题，并进行优化调整；2、在年度项目总结会上进行成果汇报，并评选优秀导师、学员；3、实施效果是团队建设考核指标的重要组成部分，并作为“带队育人奖”的重要依据。

    随后，导师、培养对象及监督人分别在《能力提升计划实施责任书》签字，导师和培养对象代表作表态发言。

    最后，公司徐总作总结讲话，他指出：1、员工能力提升对于公司发展来说至关重要，是目前在深度转型升级、创新驱动等方面的制约因素之一，此次能力提升项目有实施计划、有检验措施，务实可行，希望大家在思想上提高认识；2、要与时俱进，主动学习，不断提升各方面的能力，与时代和市场接轨；3、加强新方法、新知识在实际工作中的运用；4、要发挥创新思维，大胆摸索、总结经验、不断提升。

    据悉，此次启动仪式是公司把《年度人力资源工作计划》落到实处的一项重要内容，在项目的推进过程中经过了部门推荐人员名单、确定培养对象、引导制定有针对性的培养计划等环节。同时，为了提升项目的落地效果，公司还在启动仪式前组织了集中会议，会上，李总通过“经理人的三圈平衡”理论，引申出培养员工的重要性，指出“教是最好的学，实践是最好的路径”，并分享了员工辅导的四步法：我示范你观察—我指导你试做—你试做我指导—你汇报我跟踪，向导师提出了学习、实施、总结的要求，希望通过项目的实施导师能提升带队育人能力，培养对象能提升岗位履职能力。