7月27日上午，公司在会议室召开2018半年度工作总结会，总经办及部门班子成员参加了此次会议。

     会上，各部门负责人汇报了上半年工作亮点，并对存在的问题进行剖析并提出改进对策，明确下半年工作重点与保障措施。

     汪工以“成”、“忙”、“尽”总结了工程大部制改革以来取得的成绩，从“提”、“分”、“繁”三个方面明确了工作改进的关键点和方向；李总肯定了统筹线工作中的改进与提升，提出了下阶段在信息化建设、人的转型等方面的要求；毛总希望各部门正视自身不足，加快工作保障措施的制定与落地。

     徐总发表了总结性讲话，首先，他充分肯定了公司在组织架构、管理机制改革上所取得的成效，并指出在看到成绩的同时，必须正视不足，坚定信心，从硬件建设、制度保障、人的素质提升三方面突破瓶颈，打造企业核心竞争力。

     经营工作在面对地方财政调控所带来的不利影响和市场变化时，要做好经营创新来保障可持续发展。经营部要纵深推进项目全过程管理，结合业务需求主动思考信息化推广应用领域；业务员要做好市场的深入跟进，切实做好项目进度、质量、资金等跟踪，并加大对优质新市场的开拓力度。工程管理部要推动管理创新，完善项目在成本预算、节点把控、资金回笼等方面的考核机制与激励措施，并在新项目中探索运用。财务部要重点围绕效益提升，思考如何统筹运营资金，提高利润率。

     最后，徐总还阐述了下半年的保障措施：一是“责任担当”，要求各层级干部、骨干提升责任意识，责任担当要作为干部选拔的重要依据，让有担当有作为的干部有平台、有干劲；二是“开拓创新”，持续推动各个领域的创新，在制定公司发展规划的过程中，解放思想、开拓思维，加快走出去交流学习的步伐，主动与行业接轨；三是“提高效率”，工作过程中要有雷厉风行的作风，清晰的时间节点，加强过程的检查监督，明确责任，保障目标实现。